Thaler, Richard H. and Cass R Sunstein (2009) Nudge: Improving decisions about health, wealth, and happiness. Penguin Books, 320 p. Choice Architect: Has the responsibility for organizing the context in which people make decisions. There is no neutral design Libertarian Paternalism Libertarian: makes policies that maintain or increase freedom of choice, liberty-preserving. Paternalistic: influencing choices… Continue reading Nudge
Category: Book
Made to stick: successful communication
Why isn’t your message “sticking” in your audience’s mind? A framework to make it happen.
Switch: Dare to change
Driving change is hard, especially when your elephant veers off the path.
Manuel de recherche en sciences sociales
La démarche Problèmes de méthode Gloutonnerie livresque ou statistique Se bourrer le crâne sans direction claire n’aide pas à l’atteinte du but. Il faut faire une sélection soigneuse. Il faut toujours choisir le chemin le plus court et le plus simple L’impasse aux hypothèses Une forme de fuite en avant. La précipitation à la collecte… Continue reading Manuel de recherche en sciences sociales
Manager un équipe de projet : Pilotage – Enjeux – Performance
Picq, T. 1999. Manager une équipe de projet. Pilotage – Enjeux – Performance. Éd. d’Organisation. Introduction Gestion de projet Approche classique, l’accent est mis sur les outils et méthodes de structuration. Le management de projet Considération de la dimension humaines manquante à la gestion de projet Le management des projets Gestion du portefeuille de projets de l’entreprise.… Continue reading Manager un équipe de projet : Pilotage – Enjeux – Performance
Comment réussir un mémoire
Pourquoi un mémoire? Par nécessité Par plaisir Pour réaliser une expérience de travail intellectuel approfondie et autonome Pour apporter une contribution à la connaissance d’un secteur de la réalité sociale Pertinence du sujet Chercheur Intérêt personnel du chercheur Capacités et formation du chercheur Position sociale du chercheur Ressources matérielles du chercheur Objet Ampleur de l’objet… Continue reading Comment réussir un mémoire
The Innovator’s Dilemma
Christensen, C. 1997. The Innovator’s Dilemma. Harvard Business School Press Sustaining Revolutionary or discontinuous An innovation that creates a new market by allowing customers to solve a problem in a radically new way. (E.g., the automobile) Evolutionary An innovation that improves a product in an existing market in ways that customers are expecting. (E.g., fuel injection)… Continue reading The Innovator’s Dilemma
Switch: How to Change when Change is Hard
Definitions Growth mindset Believe that abilities are like muscles, they can be built up with practice. They tend to accept more challenges despite the risk for failure and accept criticism more readily. (Dweck) Fixed mindset Believe that their abilities are basically static, the way they are wired. They tend to avoid challenges to avoid failure… Continue reading Switch: How to Change when Change is Hard
Wrong
Freedman, David H. (2010). Wrong: Why experts keep failing us – and how to know when not to trust them. Little, Brown and Company, New York, 295p. Traps Bias and Corruption Irrational Thinking Pandering to the audience Ineptitude Lack of oversight Automaticity The trouble with scientists Mismeasuring Studying the wrong mammal Tossing out inconvenient data… Continue reading Wrong