Category: Book

Nudge

Thaler, Richard H. and Cass R Sunstein (2009) Nudge: Improving decisions about health, wealth, and happiness. Penguin Books, 320 p. Choice Architect: Has the responsibility for organizing the context in which people make decisions. There is no neutral design Libertarian

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Manuel de recherche en sciences sociales

La démarche Problèmes de méthode Gloutonnerie livresque ou statistique Se bourrer le crâne sans direction claire n’aide pas à l’atteinte du but. Il faut faire une sélection soigneuse. Il faut toujours choisir le chemin le plus court et le plus

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Manager un équipe de projet : Pilotage – Enjeux – Performance

Picq, T. 1999. Manager une équipe de projet. Pilotage – Enjeux – Performance. Éd. d’Organisation. Introduction Gestion de projet Approche classique, l’accent est mis sur les outils et méthodes de structuration. Le management de projet Considération de la dimension humaines manquante à

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Comment réussir un mémoire

Pourquoi un mémoire? Par nécessité Par plaisir Pour réaliser une expérience de travail intellectuel approfondie et autonome Pour apporter une contribution à la connaissance d’un secteur de la réalité sociale Pertinence du sujet Chercheur Intérêt personnel du chercheur Capacités et

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The Innovator’s Dilemma

Christensen, C. 1997. The Innovator’s Dilemma. Harvard Business School Press Sustaining Revolutionary or discontinuous An innovation that creates a new market by allowing customers to solve a problem in a radically new way. (E.g., the automobile) Evolutionary An innovation that

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Switch: How to Change when Change is Hard

Definitions Growth mindset Believe that abilities are like muscles, they can be built up with practice. They tend to accept more challenges despite the risk for failure and accept criticism more readily.  (Dweck) Fixed mindset Believe that their abilities are

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Wrong

Freedman, David H. (2010). Wrong: Why experts keep failing us – and how to know when not to trust them. Little, Brown and Company, New York, 295p. Traps Bias and Corruption Irrational Thinking Pandering to the audience Ineptitude Lack of

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