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A conceptual framework for measuring servant-leadership

Page, D., & Wong, P. T. P. (2000). A conceptual framework for measuring servant leadership. In S. Adjibolooso (Ed.), The human factor in shaping the course of history and development. American University Press. Introduction Among the many leadership styles (i.e., authoritarian,

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A conceptual framework for measuring servant leadership

  Page, D., & Wong, P. T. P. (2000). A conceptual framework for measuring servant leadership. In S.Adjibolosoo (Ed.), The human factor in shaping the course of history and development.Boston, MA: University Press of America. Servant-leadership incorporates the ideals of

Leadership in teams and decision groups

Yukl, Gary (2010). Leadership in Teams and Decision Groups. Dans Leadership in Organizations, Upper Saddle River, NJ, Prentice Hall, pp. 332-367. Team Small task group in which the members have a common purpose, interdependent roles, and complementary skills (p. 333).

All those years ago: The historical underpinnings of shared leadership

Pearce, C. L., & Conger, J. A. (2003). All those years ago: The historical underpinnings of shared leadership. Dans C. L. Pearce, & J. A. Conger, Shared leadership: Reframing the hows and whys of leadership (pp. 1-18). Thousand Oaks, CA:

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Leadership: Starting at the top

Locke, E. A. (2003). Leadership: Starting at the top. Dans C. L. Pearce, & J. A. Conger, Shared leadership: Reframing the hows and whys of leadership (pp. 271-284). Thousand Oaks, Ca: Sage Publications. Leader Tout supérieur hiérarchique à l’équipe, mais,

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La gestion de la performance des équipes de travail

Rousseau, V., Savoie, A., & Battistelli, A. (2007). La gestion de la performance des équipes de travail. Dans S. Saint-Onge, & V. Haines, Gestion des performances au travail : Bilan des connaissances (pp. 251-294). Bruxelles: De Boeck. Facteurs facilitant le

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A landscape of opportunities: Future research on shared leadership

Pearce, C. L., & Conger, J. A. (2003). A landscape of opportunities: Future research on shared leadership. Dans C. L. Pearce, & J. A. Conger, Shared leadership: Reframing the hows and whys of leadership (pp. 285-303). Thousand Oaks, Ca: Sage

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How geek leaders lead

Glen, P. 2003. Leading Geeks. Jossey-Bass. (Ch. 12. How Geek Leaders Lead. p. 221-246). They seek to harmonize the content and context of geekwork. They strive to build coherence among the environment, the work, the culture, and the approaches to

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Éléments pour une méthodologie de la conduite de projet

Boutinet, J-P. Anthropologie du projet. PUF. (Extraits : ch. VIII. Éléments pour une méthodologie de la conduite de projet. P. 255-292) Les présupposés de méthodologie du projet L’unicité de l’élaboration et de la réalisation Le projet porte en lui-même une

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Problématique I et plan de travail

Problématique L’ensemble construit, autour d’une question principale, des hypothèses de recherche et des lignes d’analyse qui permettront de traiter le sujet choisi. Problématique I Doit être solide, claire et assurée. Elle permet d’organiser le plan de travail. Définition du domaine

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