La réfutation d’une fausse théorie est un pas positif dans la recherche.
– R.G. Collingwood
The Principles of Art

Artistes

C’est dans le domaine émotif qu’ils se distinguent des autres.

Il nous force, souvent à contrecoeur, à changer nos façons de faire.

Sa vision émane de son caractère.

Ennuyé par les conventions et besoin de s’en écarter.

Type idéal

• Intuitif
• Imaginatif
• Imprévisible
• Changeant
• Émotif
• Vit dans le rêve

Artisans

La vaste majorité des travailleurs

Procède toujours par étape, suivant l’enrichissement lent, graduel des connaissances et de la technique

Se fonde sur des usages et des traditions, transmis de maître à apprenti dans un sens actif, physique.

Se fonde sur la pratique, qui n’est pas seulement une affaire de répétition.

Leurs “maximes” ne peuvent être comprises, et encore moins appliquées, par qui ne possède pas déjà une bonne connaissance de l’art.

Type idéal

• Patient
• Conservateur
• Responsable
• Sensible
• Fait preuve de jugement
• Honnête
• Loyal
• Direct
• Aimable
• Tolérant

Technocrates

Fait prévaloir les conceptions techniques d’un problème au détriment des conséquences sociales et humaines (Petit Robert)

Type idéal

• S’accroche aux conventions, s’y conforme, les déifie
• Maîtrise ses émotions
• Rigide
• Ce qui compte : les faits, les règles et la bonne façon de faire
• L’intellectualisation est son mécanisme de défense

Le leadership : retour aux sources

Zaleznik et Bennis.

Le gestionnaire administre; le leader innove

• L’artiste innove sur une grande échelle
• L’artisan innove, renouvelle constamment, sur une échelle réduite, plus humaine
• Le technocrate innove aussi; il modifie et prétend renouveler

Le gestionnaire est une copie; le leader, un original

• Part du principe qu’être original est bien.
• L’artisan ferait les deux et on le perdrait au change.

Le gestionnaire maintient; le leader développe

• Le maintient est aussi essentiel que le développement

Le gestionnaire concentre son attention sur les systèmes et la structure; le leader sur le personnel

Fausse dichotomie

Le gestionnaire exerce un contrôle serré; le leader inspire confiance

L’artisan ferait les deux

Le gestionnaire prévoit à court terme; le leader à long terme

Suite à la popularité du futurisme, le technocrate aussi semble se préoccuper du long terme (fausse impression)

• L’artiste à une perspective à long terme, un si long terme qu’il perd parfois de vue le présent ou comment passer du présent à l’avenir.
• L’artisan aurait une vision à moyen terme.

Le gestionnaire demande comment et quand; le leader, quoi et pourquoi

L’artisan demanderait les quatre.

Le gestionnaire à l’oeil sur le bénéfice net; le leader, sur l’horizon

Tous portent attention au bénéfice net, pour différentes raisons :

• Le technocrate pour sa gloire
• L’artiste pour mesurer la justesse de sa vision à long terme
• L’artisan le surveille de près pour protéger l’avenir

Le gestionnaire imite; le leader crée

Voir copie et original!

Le gestionnaire accepte le statu quo; le leader le conteste

La devise de l’artisan :

Le changement si nécessaire, mais pas nécessairement le changement

Le gestionnaire est un bon petit soldat; le leader, son propre maître

• L’artisan serait le bon soldat dévoué, mais aussi son propre maître
• L’artiste est son propre maître
• Le technocrate n’est loyal envers personne autre que lui

Le gestionnaire fait les choses comme il faut; le leader fait ce qu’il faut

• L’artisan fait l’un et l’autre

Nous avons la nostalgie des artistes, mais ce sont des oiseaux rares.

Faites-vous preuve de leadership?

Ce qu’on veut vraiment dire :

Êtes-vous inspirateur, imaginatif, visionnaire, créateur, intuitif, etc.?

Ces employeurs en quête de jeunes artistes excitants recrutent surtout d’impressionnants, “brillants” petits technocrates. Les artistes répondent trop vaguement, les artisans sans grande envergure alors que les technocrates savent vendent une salade de belle apparence.